产品经理如何做竞品调研(怎么做竞品调研)作为产品经理市场竞品调研是必做的工作之一。“知己知彼、百战百胜”，了解同行产品的发展，也是借助同行的经验和能力帮助自己更好的定义产品。对竞争产品和企业有一定的了解，才能更好的制定出自己产品的市场战略定位，提高产品的市场竞争力。

　　一、如何确定竞品调研公司及产品

　　每个行业都可能会有上千甚至上万家同行公司，我们不可能傻到每家去调研，所以得确定好自己竞品调研的公司名单。

　　首先是最直接的竞争对手，就是你产品招投标、或销售时经常面临的直接竞争对手，必须经常更新他们的所有信息;

　　其次是行业头部企业，市场占有率最高的企业，如果我们自己不是头部企业，就得有承认别人优秀的意识，他们往往是行业发展的风向标，必须经常关注他们的战略信息及产品信息;

　　最后是行业内的典型创新企业，他们可能是行业的“颠覆者”，偶尔需要关注他们的技术更新情况。

　　二、怎么做产品的竞品调研

　　竞品调研需要了解竞品公司及产品的方方面面，有一个整体的认知才更好的“知己知彼”。

　　1，公司概况

　　初步百度搜索下这个公司，看出来哪些有效信息，有没有官网，大概浏览下官网介绍的东西。再天眼查、企查查等去查询下这个公司的更真实的情况，比如股东组成了，什么时候融资，企业营业范围之类的，甚至可以看到它多少知识产权(技术能力)，公司经营情况。部分公司甚至还能看到员工数等等。

　　2，产品情况

　　如果有销售等能拿到竞品公司的产品介绍，方案介绍那是最好，如果没有，官网等途径也可，查看下他们具体的产品组成，方案组成，以及应用案例。百度等地多搜搜。

　　3，技术及产品发展趋势

　　这个很关键，一个公司未来要上的产品或路线肯定是机密，一般别人不会告诉你。

　　但是可以猜，怎么猜呢?提供两个途径，一是看下他们最新申请的专利之类的。二是去boss等招聘网站看他们的招聘信息，他们最新高薪聘请的岗位介绍一般都会体现他们最新的技术及产品要求。

　　当把几个主要的竞品公司资料都收集之后，你就能发现自身处于的位置，整个行业大概的发展趋势，以及产品的市场情况，相信你对自己所做产品的市场定位会更清晰。